歲序更替，華章日新。為了更好地回顧工作，總結經驗，1月17日，跨境寶召開了2024年度工作總結暨2025年度工作計劃會。對過去一年的工作進行了全面復盤，也為新的一年明確了方向，公司高管及各部門負責人參加會議。

堅實后盾 穩(wěn)健支撐決勝長遠

總結會上，后臺和中臺部門首先發(fā)言。行政人力中心將以主線升級為主，支線創(chuàng)新為輔，繼續(xù)優(yōu)化和應用“三評兩用一流”相關工作。并完善內部管理制度，對重點工作事項進行跟蹤，加強管理制度的執(zhí)行效果，彰顯制度的剛性和管理的柔性，最終達到“剛柔并濟”的效果。

數據開發(fā)中心以“立足主戰(zhàn)場，保持好奇心”為年度關鍵詞。對內聚焦主營業(yè)務，與業(yè)務部門形成二位一體的發(fā)展模式，創(chuàng)新激勵機制，建立技術共享庫；對外保持好奇心，關注行業(yè)動態(tài)，對熱點與風向保持敏感度，研發(fā)適合市場需求的產品。

“更壯、更高、更活”則是品牌管理中心的年度關鍵詞。圍繞“企業(yè)文化”、“品牌宣傳”和“政策紅利”三大板塊抽絲剝繭，通過多元的資質榮譽使其形象更壯，提高知名度使其站位更高，多方合作聯動使其品牌更活。

全力爭勝 能力建設挑起大梁

運營管理中心將工作重點放在自身能力建設上，由廣度帶來深度，驅使深度強于廣度。在新的一年里工作布局的關鍵詞是“看得準、拿得穩(wěn)、跑得快”，將投產比放在首位，精準客戶定位，引進優(yōu)秀人才，對外執(zhí)行高效的聯動機制，對內則優(yōu)化內部激勵機制。

市場發(fā)展中心分析了存量市場、增量市場和機會市場所存在的挑戰(zhàn)與機遇，解釋了關鍵詞“三‘市’而立”。通過構建全面、靈活且富有前瞻性的市場戰(zhàn)略框架，以適應快速變化的市場環(huán)境。注重資源的優(yōu)化配置，整理業(yè)務線條并優(yōu)化供應鏈。實時跟蹤政策導向、技術革新、消費者行為變化等關鍵因素，及時調整戰(zhàn)略方向。

順勢而為 鉚釘賽道全速沖刺

各部門發(fā)言完畢后，總經理冉彬作針對2025年的規(guī)劃，提出了“虛實結合，高舉低打”的核心戰(zhàn)略，強調務實的態(tài)度，實現外力與內力、認知力與執(zhí)行力的有機結合。指出在當前的商業(yè)環(huán)境背下，順勢而為成為企業(yè)發(fā)展的關鍵策略。戰(zhàn)略轉型是一個漫長的過程，提醒各部門重視規(guī)范，立事于前，提高公平與效率。

“站在正確的賽道上，就是我們的‘勢’。”董事長王明炯在最后的總結發(fā)言中，點評了各部門的年度工作，并從趨勢、業(yè)務、管理等3個方面規(guī)劃出2025年的工作重點，強調了管理優(yōu)化、企業(yè)文化和目標一致性的關鍵作用。希望公司全體員工，在新的一年凝心聚力，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略定義，發(fā)揮好團隊與個人韌性，用信念和堅持去戰(zhàn)勝一切未知。